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L'objet de ce cours vise tout d'abord à faire découvrir aux étudiants la discipline du management stratégique en présentant les principaux outils de diagnostic, de décision et de déploiement stratégique. Développés pour la plupart dans  le secteur privé industriel américain dans la deuxième moitié du XX siècle pour faire face à une concurrence internationale croissante, ces outils sont de plus en plus utilisés par les directions d'autres types d'organisations (associations, administrations, institutions culturelles) soumises ces dernières années à des pressions concurrentielles de plus en plus fortes par le biais des réformes inspirées du New Public Management. Le cours s'attachera à montrer les avantages et les limites de l'application de ces outils à ces différents types d'organisations (entreprises privés, associations, administrations) aux travers de nombreux exemples et mini -études de cas.


Guillaume DELALIEUX